Optimierung der Transaktionsprozesse aufgrund hoher Investitionstätigkeit

Der polnische Lagerimmobilienmarkt tritt in die nächste Phase seines Wachstumszyklus ein. Tomasz Kostrzewa, Senior Investment Director bei Capital Markets bei 7R, erläutert, wie Due-Diligence-Prozesse in Zeiten steigender Nachfrage nach Investitionen in Lagerimmobilien am besten zu handhaben sind.

Die neuesten Daten zeigen deutlich, dass sich der Logistikimmobiliensektor nicht nur als widerstandsfähig gegenüber erheblichen Marktturbulenzen erwiesen hat, die unter anderem durch die Covid-19-Pandemie ausgelöst wurden, sondern aus diesen Umwälzungen sogar profitiert hat. Infolgedessen bricht der Markt weiterhin neue Rekorde, da die wachsende Marktnachfrage mit einer entsprechend hohen Aktivität und einem starken Wachstum der Entwickler einhergeht.

Investoren wollen nicht warten

Infolgedessen stieg die Zahl der sogenannten Single-Asset-Transaktionen erheblich an. Um mit dem wachsenden Interesse der Investoren Schritt zu halten, war es unerlässlich, die Abwicklung der Transaktionsprozesse zu optimieren, auch im Hinblick auf die Due-Diligence-Prüfungen vor der Transaktion. Deren Zahl ist mittlerweile beispiellos, und sie werden oft in viel größerem Umfang durchgeführt.

Wenn ein Investor im Rahmen einer Portfoliotransaktion mehrere Einzelprojekte gleichzeitig prüft, muss der Due-Diligence-Prozess für diese gesamte Gruppe von Immobilien gleichzeitig durchgeführt werden. Darüber hinaus ist davon auszugehen, dass jedes der betreffenden Gebäude jederzeit separat verkauft werden könnte; daher sollte ein solcher Transaktionsprozess die laufenden Due-Diligence-Prüfungen für die übrigen Immobilien nicht beeinträchtigen.

Interdisziplinärer Ansatz

Wie Tomasz Kostrzewa betont, sollte die Due Diligence bereits zu Beginn der Entwicklung beginnen, um einen reibungslosen und effizienten Ablauf des Prüfungsverfahrens zu gewährleisten. Dieser als „Vendor Due Diligence“ bezeichnete Ansatz führt dazu, dass die Due-Diligence-Prüfung über alle Phasen der Projektentwicklung hinweg fortgesetzt wird, bis die Verkaufstransaktion abgeschlossen ist.

Ein sorgfältig ausgewähltes Team zur Durchführung des Prozesses ist ein weiterer Faktor, der eine effiziente und zuverlässige Immobilien-Due-Diligence-Prüfung ermöglicht. Bei der Koordination der Due-Diligence-Prüfung müssen auf Verkäuferseite Fachleute aus verschiedenen Bereichen – von Rechts- über Steuer- bis hin zu technischen Fragen – einbezogen werden.

Dieser interdisziplinäre Ansatz auf beiden Seiten ermöglicht es in noch größerem Maße, im Rahmen der Immobilienanalyse vor dem Erwerb eine Due-Diligence-Prüfung durchzuführen. –Der Käufer möchte wissen, was er erhält. Die Käuferseite hat möglicherweise bestimmte Annahmen bezüglich des Projekts, und die Due Diligence ermöglicht es, diese zu überprüfen. Deshalb setzen wir bei 7R alles daran, dass der Prozess agil und zuverlässig durchgeführt wird –erklärt Tomasz Kostrzewa.