Optimalizace transakčních procesů v důsledku vysoké investiční aktivity

Polský trh se skladovými nemovitostmi vstupuje do další fáze svého růstového cyklu. Tomasz Kostrzewa, senior investiční ředitel divize Capital Markets ve společnosti 7R, vysvětluje, jak nejlépe řídit procesy due diligence v době zvýšeného zájmu o investice do skladových nemovitostí.

Nejnovější údaje jasně ukazují, že sektor skladových nemovitostí se nejen ukázal jako odolný vůči výrazným otřesům na trhu způsobeným mimo jiné pandemií Covid-19, ale že z těchto otřesů dokonce vytěžil. V důsledku toho trh nadále překonává nové rekordy, neboť rostoucí poptávka na trhu jde ruku v ruce s odpovídající aktivitou a růstem developerů.

Investoři nechtějí čekat

V důsledku toho se počet takzvaných transakcí s jedním aktivem výrazně zvýšil. Abychom udrželi krok s rostoucím zájmem investorů, bylo nezbytné zlepšit způsob provádění transakčních procesů, a to i na úrovni předtransakčních prověrek due diligence. Jejich počet je nyní bezkonkurenční a často se provádějí v mnohem větším měřítku.

Pokud investor v rámci transakce týkající se portfolia posuzuje několik jednotlivých projektů současně, je nutné provést proces due diligence pro celou tuto skupinu nemovitostí najednou. Navíc lze očekávat, že každá z dotčených budov může být kdykoli prodána samostatně, a proto by takový transakční proces neměl mít vliv na probíhající due diligence u zbývajících nemovitostí.

Interdisciplinární přístup

Jak zdůrazňuje Tomasz Kostrzewa, aby byl zajištěn hladký a efektivní průběh posuzovacího procesu, je třeba zahájit due diligence již na začátku vývoje. Tento přístup, nazývaný „vendor due diligence“, znamená, že due diligence probíhá po celou dobu všech fází vývoje projektu, až do dokončení prodejní transakce.

Dalším faktorem, který umožňuje efektivní a spolehlivou prověrku nemovitosti, je tým pracovníků, který byl pro tento proces řádně vybrán. Při koordinaci prověrky musí být na straně prodávajícího zapojeni odborníci z mnoha oborů, od právního přes daňový až po technický.

Tento interdisciplinární přístup na obou stranách umožňuje v ještě větší míře zajistit náležitou péči v rámci analýzy nemovitosti před její akvizicí. –Kupující chce vědět, co vlastně získává. Strana kupujícího může mít určitou sadu předpokladů ohledně projektu a due diligence umožňuje tyto předpoklady ověřit. Proto se ve společnosti 7R snažíme, aby byl tento proces prováděn agilním a spolehlivým způsobem –vysvětluje Tomasz Kostrzewa.