Die Investitionstätigkeit treibt die Optimierung der Transaktionsprozesse voran

Der polnische Markt für Lagerimmobilien tritt in eine neue Entwicklungsphase ein. Wie man Due-Diligence-Prozesse in Zeiten erhöhter Investitionsnachfrage handhabt, erläutert Tomasz Kostrzewa, Senior Investment Director Capital Markets bei 7R.

Die neuesten Daten zeigen deutlich, dass sich der Sektor nicht nur als widerstandsfähig gegenüber starken Marktturbulenzen (die u. a. auf die COVID-19-Pandemie zurückzuführen sind) erwiesen hat, sondern sogar davon profitiert hat. Infolgedessen bricht der Markt immer neue Rekorde, da die Aktivität der Bauträger parallel zur steigenden Nachfrage dynamisch zunimmt.

Infolgedessen ist die Zahl der sogenannten Single-Asset-Transaktionen deutlich gestiegen. Um mit dem wachsenden Interesse der Investoren Schritt zu halten, mussten daher die Transaktionsprozesse optimiert werden, darunter auchdie Due-Diligence-Prüfungen,dieheute unvergleichlich häufiger und in viel größerem Umfang durchgeführt werden.

Wenn ein Investor mehrere einzelne Projekte gleichzeitig prüft (Portfoliotransaktion),muss die Due Diligencefür diese Gruppe von Objekten zeitgleich durchgeführt werden. Zudem ist davon auszugehen, dass jedes der Gebäude jederzeit verkauft werden kann, ohne dass dies Auswirkungen auf die Analyse der übrigen Projekte hat.

„Um einen reibungslosen und effizienten Ablauf dieses Prozesses zu gewährleisten“, betont Tomasz Kostrzewa, „sollte die Due Diligence bereits zu Beginn der Projektumsetzung in Angriff genommen werden. Es handelt sich dabei umdie sogenannteVendor Due Diligence, also eine Projektanalyse, die sich über alle Phasen der Projektumsetzung bis zum Abschluss des Verkaufs erstreckt.“

Ein weiterer Faktor, der eine effiziente und zugleich gründliche Analyse des Objekts ermöglicht, ist ein entsprechend ausgewähltes Team, das für die Durchführung des Prozesses verantwortlich ist. Das bedeutet, dass zu den Personen, die die Due-Diligence-Prüfung auf Seiten des Verkäufers koordinieren, Fachleute aus verschiedenen Bereichen gehören müssen, von Rechts- und Steuerfragen bis hin zu technischen Aspekten. –Es ist zu beachten, dass während der Abwicklung der Verkaufstransaktion das Projekt im Namen des Käufers von Fachleuten verschiedener Branchen geprüft wird. Deshalb ist es wichtig, dass dieses Team auf der Verkäuferseite ebenfalls vielfältig zusammengesetzt ist. 7R vereint Spezialisten aus vielen Bereichen: von Verhandlungsführern über Finanzfachleute bis hin zu Ingenieuren, wodurch die Zusammenstellung eines solchen Teams für uns ein selbstverständlicher Bestandteil der Due-Diligence-Prüfung ist“, sagt Tomasz Kostrzewa.

Diese Interdisziplinarität beider Teams ermöglicht es in noch stärkerem Maße, bei der Analyse einer Immobilie vor deren Erwerb die gebotene Sorgfalt walten zu lassen. –Der Käufer möchte wissen, was er kauft. Er hat bestimmte Vorstellungen vom Projekt, und die Due Diligence ermöglicht es ihm, diese Vorstellungenzuüberprüfen.Deshalb bemühen wir uns bei 7R nach Kräften, diesen Prozess reibungslos und zuverlässig durchzuführen“,betont der Experte.