Investiční aktivita je hnacím motorem optimalizace transakčních procesů

Polský trh se skladovými nemovitostmi vstupuje do další fáze rozvoje. Jak řídit procesy due diligence v období zvýšené investiční poptávky, vysvětluje Tomasz Kostrzewa, Senior Investment Director Capital Markets ve společnosti 7R.

Nejnovější údaje jasně ukazují, že tento sektor se nejen ukázal jako odolný vůči silným výkyvům na trhu (vyvolaným mimo jiné pandemií COVID-19), ale ve skutečnosti z nich dokonce profitoval. V důsledku toho trh láme další rekordy, protože s rostoucí poptávkou dynamicky roste i aktivita developerů.

V důsledku toho výrazně vzrostl počet transakcí známých jako „single-asset transactions“. Abychom dokázali držet krok s rostoucí poptávkou investorů, bylo tedy nutné zefektivnit transakční procesy, včetně analýzdue diligence,kterése dnes provádějí nesrovnatelně častěji a v mnohem větším měřítku.

Pokud investor posuzuje několik jednotlivých projektů najednou (portfoliová transakce),musíbýtdue diligenceu této skupiny objektů prováděna současně. Navíc je třeba počítat s tím, že kterákoli z budov může být kdykoli prodána, aniž by to mělo vliv na analýzu ostatních projektů.

„Aby byl tento proces plynulý a efektivní,“ zdůrazňuje Tomasz Kostrzewa, „je třeba s due diligence začít již v okamžiku zahájení realizace projektu. Jedná se o tzv.vendor due diligence, tedy analýzu projektu, která probíhá ve všech fázích jeho realizace až do dokončení prodeje.“

Dalším prvkem, který umožňuje efektivní, ale i důkladnou analýzu objektu, je vhodně sestavený tým odpovědný za realizaci tohoto procesu. To znamená, že mezi osobami koordinujícími due diligence na straně prodávajícího musí být odborníci z mnoha oborů, od právního a daňového až po technický. –Je třeba mít na paměti, že v průběhu realizace prodejní transakce je projekt jménem kupujícího prověřován odborníky z různých oborů. Proto je důležité, aby byl tento tým i na straně prodávajícího rovněž různorodý. Společnost 7R sdružuje odborníky z mnoha oblastí: od vyjednavačů přes finančníky až po inženýry, díky čemuž je pro nás vytvoření takového týmu přirozenou součástí due diligence,“ říká Tomasz Kostrzewa.

Právě tato interdisciplinární povaha obou týmů umožňuje ještě lépe dodržovat zásady náležité péče při analýze nemovitosti před jejím nabytím. –Kupující chce vědět, co kupuje. Má určité představy o projektu a due diligence mu umožňuje tyto představy ověřit.Proto se v 7R snažíme, aby byl tento proces proveden efektivně a spolehlivě,“zdůrazňuje expert.