„Poprodejní servis by se měl stát novým standardem pro developery na polském trhu se skladovými prostory,“ říká Tomasz Kostrzewa, vedoucí investiční ředitel ve společnosti 7R Solution. Mnoho z těchto…
Lilianna (Elżbieta) Laudy24 maja 20223 minut czytania
Sdílet
Poprodejní servis by se měl stát novým standardem pro developery na polském trhu se skladovými prostory – říká Tomasz Kostrzewa, senior investiční ředitel ve společnosti 7R Solution.
Mnozí developeři v dnešní době zřejmě stále nedoceňují hodnotu, kterou přináší poprodejní servis. Ačkoli je tento takzvaný poprodejní servis považován za klíčovou složku při vytváření pozitivní zákaznické zkušenosti – a to jak na straně kupujících, tak nájemců –, prodejci v sektoru komerčních nemovitostí jej v prodejním procesu často opomíjejí. A to navzdory skutečnosti, že podle odborníků má tento servis zásadní význam pro budování zdravých dlouhodobých obchodních vztahů, zatímco ignorování smluvních závazků může mít nepříjemné důsledky jak pro kupujícího, tak pro prodávajícího.
Prodej komerčních nemovitostí je složitý proces, který – na rozdíl od všeobecného přesvědčení – nekončí uzavřením smlouvy. Od svého vstupu na polský trh společnost 7R Solution prodala celkem 26 projektů v hodnotě přesahující 2 miliardy PLN. Jako odborníci ve svém oboru se s projekty, které uvádíme na trh, ztotožňujeme nejen během procesu prodeje, ale i dlouho po uzavření obchodu. A to bez ohledu na to, zda v nich nadále působíme jako správce nemovitostí, či nikoli.
říká Tomasz Kostrzewa
Vedoucí investiční ředitel pro kapitálové trhy ve společnosti 7R
Specializovaný tým odborníků
Za veškeré poprodejní činnosti odpovídá speciální tým odborníků 7R, jehož úkolem je dohlížet na všechny činnosti směřující k plnění smluvních závazků. To znamená odstraňovat veškeré technické, právní a administrativní problémy s cílem zlepšit správu nemovitostí.
„Jako developer máme povinnost splnit všechny závazky vyplývající z notářské listiny,“říká Tomasz Kostrzewa. „Naše poprodejní služby nejsou zaměřeny na zisk. Jde o to, abychom dodrželi slovo dané našim obchodním partnerům,“ dodává.
V závislosti na investiční strategii by měl proces pořízení nemovitosti určené k investici kupujícímu umožnit, aby z ní začal těžit co nejdříve. To znamená, že po změně majitele je třeba nemovitost udržovat v dobrém technickém stavu, ale stejně důležité jsou i dobré vztahy s nájemníky.
Prochází změnami
Pokud v důsledku prodeje dojde současně ke změně vlastníka i správce, je důležité, aby byly co nejrychleji předány všechny interní informace týkající se provozu nemovitosti. To zahrnuje i veškeré formální záležitosti vyplývající z nové situace. Je nesmírně důležité, aby tato změna neměla dopad na nájemníky, aby tak zůstala zachována hodnota nemovitosti jako investice.
říká Tomasz Kostrzewa
Struktura nájemců na polském trhu skladových prostor zůstává velmi rozmanitá. Existují společnosti, které správně vnímají své sklady jako součást společné obchodní strategie pro ně i pro pronajímatele. Většinou se jedná o velmi dobře řízené logistické společnosti. Díky svému rozsahu a vysoce specializovaným službám, které nabízejí, se dokážou snadno přizpůsobit změnám, včetně převodů vlastnictví. Existují však i takové, které s těmito postupy nemusí být obeznámeny, a proto potřebují odborné poradenství.
Proto se – kdykoli je to možné – snažíme zachovat si roli správce nemovitostí, protože nám to umožňuje udržovat dobré vztahy s nájemníky. Je přirozené, že jako developer známe nejlépe potřeby našich klientů, pro které nemovitosti stavíme.
Tomasz Kostrzewa poukazuje na to, že
O autorovi
Životopis autora
Lilianna (Elżbieta) Laudyová
Manažer pro marketing a digitální média
Lilianna Laudy zastává pozici manažerky pro digitální marketing ve společnosti 7R SA, kde má na starosti rozvoj digitálních a marketingových aktivit podporujících viditelnost značky, online komunikaci…