Dobré ráno. Jmenuji se Tomek Szpyt a vítám vás u dalšího dílu podcastu ze série 7R.Blog.On. Mým hostem je Aleksander Kuśniewski – ředitel pro rozvoj podnikání ve společnosti 7R. Dobré ráno.
Dobré ráno.
Aleksandře, je tu ale jeden trend, který podle mě všichni pozorujeme, a to, že maloobchod se zrychlil.
Ano, ano.
Jak se tento nárůst projevil na trhu se skladovými prostory?
A musíme stále více sledovat trendy na trhu, aby se elektronický obchod stal stále významnější součástí našich každodenních nákupních zvyků.
Zaznamenáváme rostoucí zájem o náš produkt, jímž jsou městské sklady. Budeme se stále více prosazovat ve městech. V městském prostředí budeme stále více na očích.
Jaké výzvy to představuje pro developera, pokud jde o vstup na trh se skladovým areálem, který může být spojen s objektem nacházejícím se někde mimo město? Jen blíže k centru města.
Je to rozhodně otázka společenské odpovědnosti. Koneckonců žijeme v sousedství. I sousedé mohou protestovat. Musíme je přesvědčit, že náš sklad zapadne do okolí, že nebude překážkou – a možná se ukáže, že bude naopak přínosem, že bude dostatečně estetický a hezký na to, aby nenarušoval harmonii města. Jsme v tak dobré situaci, že často máme budovy určené pro skladování, pro skladové služby – stále častěji to bude na základě demolice některých starých budov, starých továren – a jejich prosté nahrazení moderní budovou. To nám také trochu usnadňuje přesvědčit okolí o nutnosti takových investic. Na druhou stranu se pravděpodobně dříve či později ukáže, že tyto sklady budou pro sousedy užitečné. Možná se ukáže, že zde vznikne nějaký druh výdejního místa. Může se ukázat, že bude snazší doručovat rychlé produkty dokonce během několika minut či hodin, takže si myslím, že v tomto ohledu je to docela dobré. Samozřejmě – každý se bude obávat zvýšeného kamionového provozu. Tyto dodávky však lze organizovat mnoha různými způsoby.
Jako ředitel zodpovědný za rozvoj ve společnosti 7R – kde a v jakých oblastech vidíte pro společnost příležitosti k růstu?
Potenciál v oblasti logistiky je obrovský. V Polsku připadá na jednoho obyvatele pravděpodobně půl metru čtverečního, respektive 0,6 metru čtverečního skladových prostor. V České republice je to mezi 0,7 a 0,8 metru čtverečního a v Německu, podle toho, co jsem četl, jeden metr čtvereční, případně dokonce 1,2 metru čtverečního. Na druhou stranu byla řada skladů v Polsku ve skutečnosti postavena v reakci na poptávku německého trhu, takže naše nabídka prostor je také poněkud zkreslená. Potenciál je obrovský ve všech oblastech. Obrovský potenciál je také v oblasti velkých skladových prostor – velkých boxů obsluhujících velkou logistiku. Každá objednávka, která k nám přijde, projde na své cestě třemi nebo čtyřmi sklady. Ať už jde o kurýrní společnosti nebo firmy, které dodávají produkty. Nezapomínejme, že později musíme také vyřizovat vrácené zboží. Balíček, který jsme si objednali se čtyřmi páry bot – vrací se do úplně jiného skladu se třemi páry bot. Potřebujeme asi pět skladů na každou objednávku, na každý klik, který provedeme na internetu. Budeme klikat čím dál tím více, takže první oblastí jsou rozhodně velké sklady, velká logistika. To, o čem jsme právě mluvili – přivedení skladů do měst. Budeme to chtít stále rychleji a rychleji. Asi před deseti lety, když jsme se připojovali k internetu přes Telekomunikacja Polska – pardon, spíš před dvaceti lety – bylo docela fajn, když byl produkt k dispozici do 5–7 dnů. Teď, pokud není k dispozici do jednoho až tří dnů, jsme přesvědčeni, že někdo dělá falešnou nabídku. Teď tak trochu žertuji. To, o čem jsme právě mluvili – že to budeme potřebovat ještě ten samý den nebo během několika hodin. Musíme se přiblížit lidem i s časopisy, takže tento druh formátu… Možná to nebude směřovat do center měst. Možná bude odpovědí na to stávající komerční zařízení, obchody. Jako by to už byla opravdu poslední možnost, ale budeme muset být na okruhu takového města – s možností zásobovat tyto body také během minut, hodin. Pokud to bude obsluhováno. To je druhá oblast. Třetí oblast – databáze. Abychom mohli obsloužit tak obrovský provoz na internetu – v reakci na všechny předpisy – budeme pravděpodobně potřebovat také databáze a serverovny. To je také směr, na který jako vývojáři reagujeme.
Zmínil jste, že jste si objednal čtyři páry bot a tři z nich vrátil. Takový způsob nakupování je ve skutečnosti pro životní prostředí velmi zatěžující. Všechny ty balíčky s botami se musí někam přepravit. Procházejí třemi nebo čtyřmi sklady. Dorazí k zákazníkovi. Zákazník si vybere a boty se vrátí někam jinam. To vede pouze ke zvýšení uhlíkové stopy. Jak můžete ovlivnit snížení dopadu logistiky a skladového trhu na životní prostředí obecně? Jakou roli zde může hrát developer?
To už děláme. Nejde o otázku: „Jaká by mohla být role developera?“, ale „Jaká je role developera?“. Tohle není budoucnost. Nepočítejme s dekarbonizací jako s něčím, co teprve přijde. Je to něco, co děláme už dlouho. Nejvíce mě nadcházejí jednoduchá řešení, která se zavádějí a mají velký účinek. Existují destruktory, které míchají povrchy a umožňují nám rovnoměrně vytápět celý objem skladu. Existuje dodatečná izolace, větší tloušťka stěn a střechy. Na nakládacích rampách jsou těsnění. To je mnoho prvků, které jako developer, který se snaží zařadit svůj produkt do kategorie A++, již realizujeme. Jedná se o viditelné úspory v oblasti spotřeby energie. Myslím si, že v dnešní situaci, s ohledem na to, co vidíme na trhu – nárůst nákladů na tuto energii. Každopádně na jedné straně nárůst nákladů na energii a na druhé straně určitý nárůst povědomí firem o nutnosti péče o životní prostředí. Vidíme, že se cesty očekávání ohledně klimatu a ekonomické cesty setkaly, že nyní se návratnost i u fotovoltaických instalací již nepočítá na desítky let, ale jedná se o skutečné úspory, které lze zákazníkům snadno ukázat, že to dává smysl.
Můžete uvést příklady řešení, která přinesou úspory nájemníkům? A později i investorům a majitelům budov, nevím… za rok, za dva, za tři, za pět? Kde lze ještě více utáhnout šroub úspor a ekologie? Kde můžeme hledat nápady? V jakých oblastech?
Co se týče řešení, stále můžeme něco udělat… Před několika měsíci jsme se připojili ke sdružení Proptech Foundation. Jedná se o organizaci, která se zabývá inovacemi. Představuje řadu inovativních produktů, často od startupů a firem, které se snaží přijít s něčím novým. A my se na tom podílíme. Tyto inovace sledujeme. Budoucnost nás může velmi rychle překvapit. Myslím, že 7R byla první společností, která zavedla LED jako standard ve skladech. Kdysi – a není to tak dávno – řekněme před deseti lety, byla zářivka základním vybavením každého skladu. A také akvárií. 7R byla první společností, která zavedla LED jako standard. Nyní jsme první společností, která zavedla LED s protokolem DALI. Jedná se o ovládání, které umožňuje stmívání osvětlení v závislosti na denním světle nebo zaznamenaném pohybu. A toto je jedna z takových inovací, za kterou zákazník dosud musel platit navíc. S každou takovou inovací přicházíme my. Snažíme se být o krok napřed. Snažíme se zákazníkovi ukázat: „Hele, poslouchejte. U nás za to nemusíte platit navíc. Dáváme vám to jako standard a díky tomu získáte další bod ve vašem hodnocení. V hodnocení toho, jak se staráte o své zaměstnance. Jak se staráte o své zaměstnance, jak se staráte o životní prostředí – tato budova stárne pomaleji. Lidé pracují lépe. A když lidé pracují lépe, jsou efektivnější.
Budou se ve skladech i nadále zavádět nová řešení? Sklady se budou vyvíjet a tento vývoj se zřejmě nezastaví, že?
Sklad zůstane skladem. Výzvou, před kterou stojí logistika obecně, jsou lidské zdroje. Naši zákazníci již disponují systémy jako MiniLoad a AutoStore. Jedná se o plnou automatizaci. Jsou to roboti. Deset těchto robotů spotřebuje tolik elektřiny jako vysavač, takže minimalizujeme spotřebu energie. V případě AutoStore maximalizujeme efekt – jedná se o tisíce balíků, které bychom normálně museli skladovat na obrovské ploše. Zde můžeme intenzivněji využít objem této budovy.
Moc vám děkuji. Naším dnešním hostem byl Aleksander Kuźniewski – ředitel pro rozvoj podnikání ve společnosti 7R. Rád bych vás pozval na další díl podcastu ze série 7R.Blog.On.
